Sociokratija – tai valdysenos, organizavimosi ir sprendimų priėmimo metodas, sukurtas tam, kad žmonės galėtų bendradarbiauti efektyviai, lygiavertiškai ir prasmingai. Tai sistema, leidžianti ne tik priimti sprendimus, bet ir „vairuoti“ organizaciją kaip gyvą, nuolat besikeičiančią sistemą.
Kaip atsirado sociokratija?
Sociokratijos modelis gimė iš realios praktinės problemos, kai XX a. viduryje olandų inžinierius ir verslininkas Gerard Endenburg pastebėjo, kad konfliktai organizacijose dažnai kyla ne dėl pačios galios, o dėl to, kad žmonės nežino, kaip ją valdyti.
Techninėse sistemose mes kuriame struktūras, kurios palaiko dinamišką pusiausvyrą – naudojame matavimą, grįžtamąjį ryšį ir nuolatinį reguliavimą. Tačiau organizacijose šis principas taikomas retai.
G.Endenburg pradėjo žiūrėti į organizaciją kaip į gyvą sistemą – tokią, kurioje žmonės nėra mechanizmo dalys, o kūrybingumo ir prasmės šaltinis. Pasitelkęs kibernetikos – sistemų ir grįžtamojo ryšio – principus, jis sukūrė naują organizacinį modelį, paremtą lygiavertiškumu sprendimų priėmime.
Kodėl reikėjo naujo sprendimų priėmimo būdo?
Žmonijos istorijoje sprendimų priėmimas evoliucionavo: nuo chaotiškų sprendimų ankstyvose bendruomenėse, iki autokratijos, kai sprendžia vienas, tuomet iki demokratijos, kai sprendžia dauguma.
Sociokratija siekia ne daugumos dominavimo, o struktūros, kurioje kiekvienas turi lygiavertę galimybę daryti įtaką sprendimams. Tai leidžia išvengti situacijų, kai mažumos balsas ignoruojamas arba sprendimai tampa neefektyvūs dėl neišgirstų argumentų.
Kuo sociokratija naudinga?
Sociokratija nėra tik valdymo metodas – tai požiūris į organizaciją kaip į gyvą sistemą, kurioje žmonės ir procesai veikia kartu. Ji padeda suderinti aiškią struktūrą ir lankstumą, efektyvumą ir žmogiškumą, atsakomybę ir bendradarbiavimą.
Ilgametė praktika rodo, kad sociokratinis modelis:
stiprina darbuotojų įsitraukimą,
didina motyvaciją,
gerina bendradarbiavimą tarp komandų,
padeda greičiau prisitaikyti prie pokyčių,
sukuria aiškią ir skaidrią sprendimų struktūrą,
ugdo lyderystę visoje organizacijoje.
